Waarom je een bedrijfsplan nodig hebt

, 0 commentaren

Deel dit!

Waarom je een bedrijfsplan nodig hebt

Denk je dat een geschreven bedrijfsplan uitsluitend bestemd is voor ondernemingen die een stuk groter zijn dan jouw bedrijf? Of denk je dat het alleen nodig is tegen de tijd dat je investeerders zover wilt krijgen dat ze in je bedrijf gaan investeren?

Het maken van een bedrijfsplan laat je veel meer dan dat bereiken, zelfs wanneer je onderneming klein is en je geen investeerders nodig hebt. De details die je terugvindt in een bedrijfsplan lopen uiteen in de mate waarin bedrijven zelf uiteenlopen. Als je een omvangrijke onderneming opzet of een klein bedrijf flink uitbreidt en investeerders aan wilt trekken, zul je een goed gedetailleerd plan nodig hebben.

Maar wanneer je een klein bedrijf hebt met geen tot weinig werknemers, hoef je de details niet uit te werken. De meeste ondernemers denken in dit geval dat ze helemaal geen bedrijfsplan nodig hebben, maar lees nog even verder om erachter te komen waarom een bedrijfsplan toch nog belangrijk is.

Lees meer: Hoe maak je van je hobby en kleine onderneming

Heb je nog geen website? Maak er GRATIS een, door op de groene knop te klikken.

Maak hier een GRATIS website!

Leg uit

Wanneer je de plannen voor je bedrijf met familie of vrienden bespreekt, kunnen je ideeën prachtig klinken, maar door ze op papier te zien heb je een beter overzicht over hoe de facetten van je bedrijf in elkaar passen. Net als een wegenkaart, vouwt een bedrijfsplan alles uit in visueel formaat. Door je plan zwart op wit te zien kun je beter uitleggen wat nodig is en hoe verder te gaan.

Je hebt meer kans dat je grote fouten voorkomt wanneer je alles opschrijft. Bovendien kun je je bedrijfsplan aan dezelfde familie en vrienden laten zien om feedback te krijgen.

Begrijp je markt

Ondernemers zijn vaak gepassioneerd over het product dat ze willen verkopen. Deze passie is belangrijk, maar verlies de werkelijkheid niet uit het oog. Niet iedereen zal je product zo geweldig vinden als jijzelf. Als je een product kiest alleen omdat jij het geweldig vindt, kan het uitdraaien op een mislukking.

Je moet objectief blijven, in plaats van emotioneel, om de markt te onderzoeken. Is de groep mensen die jouw product daadwerkelijk zou willen kopen groot genoeg? Zo niet, dan is het tijd om te hergroeperen.

Organiseer en houd jezelf verantwoordelijk

Als uit je onderzoek blijkt dat je product rendabel is, zul je een actieplan moeten ontwikkelen om te voorkomen dat je alle kanten op schiet. Schrijf de volgende dingen op om je handelingen vast te leggen en te bevestigen dat wat je doet op één lijn ligt met je bedrijfsdoelen:
  • Prioriteiten
  • Realistische doelen
  • De prijs van je product
  • Hoe klanten aan te trekken
  • Hoe prestaties vast te leggen
Toch is geen enkel bedrijfsplan onfeilbaar en je kunt het besluit nemen om je doelen wat aan te passen. Dat geeft niets. Herlees je gids/plan en ga door met je visie en strategie op de lange termijn. Maar zorg ervoor dat je bedrijfsplan up-to-date blijft.

Lees meer: Hoe stel je jouw doelmarkt vast

Waarom je een bedrijfsplan nodig hebt

Leg de voortgang van je onderneming vast

Je geschreven plan geeft je handvaten om te controleren of je bedrijf op weg is om de doelen te behalen die je hebt gesteld. Je kunt vaststellen wanneer je bedrijf de verwachtingen overtreft en wanneer niet. Je kunt vergelijken hoe je onderneming het doet in relatie tot je concurrenten.

Sla het maken van een bedrijfsplan niet over

Als je erover denkt om het maken van een bedrijfsplan over te slaan, overweeg de gevolgen daarvan dan. Bedenk of je een betere kans op succes zult hebben met een bedrijfsplan. Als je antwoord ja is, begin dan met het opzetten van een plan.

Ben je er klaar voor om je website op te zetten? Start GRATIS door op de groene knop te klikken.

Maak hier een GRATIS website aan!

Author: Esraa Ghazy

Geen opmerkingen:

Een reactie plaatsen